<软件质量控制>读书笔记--合同评审

如何区别两个合同评审阶段：
建议草案评审。这个阶段评审最终建议草案及其基础：顾客的需求文档，顾客对需求的详细解释，费用与资源评估，同合伙商和分包商已有的合同等。
合同草案评审。这个阶段在后续谈判其达成的理解和建议的基础上评审合同草案。

每个合同评审阶段的目标：
建议草案评审目标如下：

• 已经考察了完成项目的替代途径。
• 已经明确顾客与软件公司之间关系的正式方面。
• 开发风险的识别。
• 已经充分估计项目资源和进度。
• 对公司完成项目的能力的考察。
• 合伙商和分包商参与的确定。
• 专有权利的确定和保护。

合同草案评审目标如下：

• 合同草案中没有留下未澄清的问题
• 在建议之后达成的所有理解正确的文档化。
• 没有将任何“新“的更改，补充或者遗漏放到合同草案中。

为进行正确的重大合同评审，应当遵守下列指南：

• 合同评审应该是建议编制进度安排的一部分。
• 合同评审因该有一个小组执行。
• 应当制定合同评审组的组长。

一些小的对内项目也应该进行合同评审：
在内部顾客和内部开发者之间维持的松散关系增加了项目失败的可能性。这种倾向可通过确定草案编制的适当规程和应用针对外部合同评审的相同指南而降低。
(待续)

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